Je vous propose une évaluation bienveillante et constructive des compétences managériales, afin de faire tenir ensemble stratégie, mode de management, et engagement des collaborateurs.
Les compétences managériales au coeur de l'organisation
Vous vous interrogez sur l’adéquation entre votre stratégie et les modes de management ?
Vos collaborateurs se disent « insatisfaits » de leurs managers ? Ils montrent des signes de désengagement ?
Souvent, on renvoie aux managers seuls, et à leur manque de compétence, la responsabilité des dysfonctionnements, depuis le déploiement de la stratégie jusqu’à la motivation des collaborateurs.
Or les questions managériales doivent être abordées en lien avec toutes les dimensions de l’organisation, et il est vain voire dangereux pour les personnes de ne se focaliser que sur des aptitudes individuelles.
Mise en place d'un projet d'évaluation des compétences managériales
Je propose de vous accompagner dans l’évaluation des compétences managériales :
- en respectant l’intégrité de chacun (bienveillance)
- en se centrant sur les objectifs stratégiques et les besoins émergeant du terrain (le travail réel).
L’évaluation se fait selon des critères partagés et définis avec la direction, les managers, et les collaborateurs.
En fonction du dimensionnement de votre équipe managériale, et de votre besoin, je mobilise des techniques diverses (entretien individuel et collectif, questionnaire), et met en œuvre une conduite de projet intégrant les différentes parties prenantes (Direction, DRH, managers, représentant des personnels).
Je suis notamment en mesure de vous accompagner dans l’élaboration et la mise en œuvre de la passation d’un questionnaire 360°.
L’issue de l’intervention est à minima d’identifier au niveau collectif les actions à mettre en œuvre (cahier des charges d’une formation par exemple) ; en fonction de votre besoin, pour chaque manager un plan d’action personnalisé pourra être défini.
